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胜动集团:文化为企业发展注入活力
来源:胜利日报 作者:王虓声 孙 涛 时间:2014-9-9 08:58:41 阅读:39412次

  企业改制后,到底应该依靠谁?走什么路?成为包括领导班子在内的很多胜动人困惑的问题。经过广泛的研讨和辩论,他们最终形成了共识:企业核心竞争力的源泉在于“以人为本”。

  日前,“胜动集团改制十年成就展”一经亮相,就在公司广大员工中产生了很大反响,上百张图片真实再现了这家改制企业十年来的巨大变化和辉煌成就,很多人在这里看到了自己成长的轨迹。

  改制十年来,胜动集团通过建设“以人为本”的企业文化,培养和造就了一支在燃气发电领域掌握最新技术的专业研发队伍,一批经国家人事部、质量检验检疫总局认证的质量管理专业工程师,一批能够熟练掌握燃气发电设备制造、安装技术的生产一线工人,一批遍布全国各个工业流程伴生可燃气体领域的销售队伍,从而构成了公司强有力的核心竞争力。

  他们本着“多出人才、促进发展”的目标,建立健全“创造条件,广纳志士,放手使用,激励成才”的用人机制。他们充分发挥企业内外部培训资源,采取校企联合、“蓝领”工程等各种方式,以此引进人才、培养人才;他们持续增加科研投入,改善工作环境、降低劳动强度、提高研发能力,通过增加收入、改善条件,以此吸引人才、留住人才;他们推行临时工转正和终身员工制,实行管理岗竞聘制,开展各类工程师选拔培训和熟练技工培训,以此培育人才、激励人才。这些举措的推出和实施,极大激发了各类人才的创新、创业愿望。改制十年来,集团经营总值以每年接近30%的速度递增。每年涌现出的数十项科研成果中,几乎每项都包含了新生力量的心血和汗水。

  其实,这些激励机制的作用远不止如此。这样一套合理而高效的运作机制,吸引了尽可能多的员工参与进来,增加了他们的忠诚度和向心力,最大程度地激发了他们的能动性,最终为企业注入了生机活力。

  “以人为本,规范管理,精细运营”,一直是胜动集团工作的主线。他们对管理制度、管理流程、部门职责、岗位说明书进行修订,使制度体系建设更加完善;加大激励约束力度,分配机制、用人机制更加灵活和到位,使一大批近几年毕业的大学生相继走上重要岗位;强化履职评估,严格绩效兑现,全面推行经济核算制度,使公司自上而下的执行力不断增强。

  按照“激励先进,正气上扬,高效运作,队伍团结”的要求,胜动的企业文化建设全面发展,员工的思想观念有了更大转变,整体素质明显提高,典型群体和典型个人不断涌现,胜动集团呈现出欣欣向荣、生机勃勃的新气象。

  企业是个大家庭。改制十年来,胜动集团坚持结合实际,围绕生产经营和改革发展大局确立主题文化活动,营造了和谐正气的发展软环境。

  他们根据企业发展需要,制订出台《员工守则》,在全员工中组织学习贯彻,以约束、规范员工的行为,并先后开展了“增强企业核心竞争力”“反对论资排辈论级行赏”等形势任务教育活动。

  他们每年进行集团劳模、公司“十大杰出青年”的评比,对一线员工中的科技英模、管理英模、服务英模给予奖励和表彰。

  他们开展员工歌咏比赛、篮球赛、足球赛、排球赛、征文比赛、文化下基层、文艺晚会、演讲大赛、员工艺术节等丰富多彩的文体活动。编印《企业文化口袋书》,出版《超越——企业发展背后的故事》、《胜动之歌》等书籍,为员工提供了丰富的精神食粮。

  为解决新员工的个人婚姻问题,他们还积极联系油地其他单位,联合举办“青春有约”活动,赴港澳等地的集体婚礼也已经举办两批。

  正是这些举措,极大调动了员工积极性,丰富了他们的业余生活,陶冶了情操,为广大员工创造了和谐和良好的工作、生活环境,提高了他们对企业的归属感和向心力。

  在这种“以人为本”为核心的文化理念引领下,胜动集团经营总值与改制前相比增长了10多倍,股东收益、员工收入同步增长,不仅开创了中国分布式能源燃气发电产业,而且已经成长为世界知名、国内最大的燃气内燃机研发制造基地。

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