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孤岛作业大队(东区)严格要求机关干部
来源:胜利日报 作者:杨 鹏 时间:2014-9-1 09:13:26 阅读:39396次

  8月22日,热浪逼人。在孤岛采油厂GDN34X01井场上,作业大队(东区)209队员工正在做高压填充作业前的最后准备。

  在作业施工中,高压填充是困难的施工项目之一,工序复杂且施工难度大。为安全高效完成施工,作业大队机关领导带领部门负责人,走出办公室,深入到209队施工现场坐镇指挥。他们仔细核对施工资料和数据,反复强调注意事项,统筹安排各道工序,最终,仅用4个小时就完成了这项施工。

  干部到一线比作为,这是今年年初以来,该大队为深入开展从严管理年活动,着重推行的“走动式”管理。他们要求机关干部每月到承包基层队,至少跟班劳动4个工作日、参加8次晨会、帮助解决1个实际问题,同时在一线员工中开展两次形势任务教育、形成一份动态分析报告。于此同时,机关干部对承包队生产指标完成情况承担连带责任。

  不仅人要走动,每月基层队考核中,哪个指标出现短板,相关机关部门要勤走动。比如,某队月度安全指标垫底,安全监督站管理人员就要深入该队督促整改。

  机关干部走动的情况,都要写在走动写实记录本上,每月讲评公示,基层员工要对其监督评议,评议结果作为干部年度绩效考核的重要依据。

  截至8月中旬,该大队机关干部已督导各类重点施工400余井次,查摆解决基层管理问题63个,还帮助基层队挖掘出许多好的经验,受基层好评。

  “走动式管理,让机关人员真正成了基层的服务人员。”大队党委书记齐卫东说。今年这个大队已推广16项基层管理经验和12类生产技术成果,其中有7项经验或成果获厂级乃至油田奖励,数量比往年翻了一番。二季度,在机关干部的帮助下,作业209队提炼总结的“质量工时制”管理模式,被推荐为典型经验在全油田范围内推广。

  在机关干部的积极走动下,大队各项生产经营指标均有提升,今年以来已成功作业交井500余口,作业一次合格率达99.3%,特别是作业质量创近10年最高水平。

  走动式管理也促使各基层队“时刻处于迎检状态”,大队基础管理水平明显提升。目前,该大队有5支小队被评为油田优秀队,3支小队晋升为油田金牌队,“三基”创建成绩创历史最高水平。

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