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集团公司党组调整胜利油田领导班子
来源:胜利日报 作者: 时间:2016-12-30 09:57:26 阅读:60727次

 

  12月29日上午,集团公司党组成员、副总经理,股份公司高级副总裁焦方正一行来到胜利油田,在油田领导干部大会上宣布了集团公司党组对胜利石油管理局、胜利油田分公司和胜利石油工程有限公司领导班子调整的决定。焦方正强调,新班子要有新气象、新作为、新贡献,要团结带领广大干部员工转变观念、深化改革,振奋精神、锐意进取,全力推动油田提质增效再升级,为中国石化持续健康发展作出新的更大贡献。

  根据工作需要,经集团公司党组研究并征得山东省委同意,作出对胜利石油管理局、胜利油田分公司和胜利石油工程有限公司领导班子调整的决定。孙焕泉同志不再担任胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理,胜利石油管理局党委副书记、常委、委员职务,另有任用;孔凡群同志任胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理,胜利石油管理局党委副书记,不再担任胜利石油管理局党委书记职务;杨昌江同志任胜利石油管理局党委书记、副局长,胜利油田分公司副总经理;许卫华同志仍任胜利石油管理局党委副书记、副局长,不再担任胜利石油工程有限公司党委书记、委员、纪委书记、工会主席、监事职务;李永哲同志任胜利石油管理局党委副书记,仍任纪委书记;张煜同志仍任胜利石油管理局党委常委,胜利石油工程有限公司执行董事、总经理,任胜利石油工程有限公司党委副书记,不再担任胜利油田分公司副总经理职务;张洪山同志仍任胜利石油管理局党委常委,任胜利石油工程有限公司党委书记、副总经理,不再担任胜利油田分公司副总经理职务。

  集团公司人事部副主任寿东华宣读任免决定,油气勘探开发公司党委书记、油田勘探开发事业部副主任李联五主持会议,石油工程技术服务股份有限公司党委书记、副总经理周世良出席会议。

  孙焕泉、孔凡群、杨昌江、许卫华、张煜、张洪山分别表态发言,表示坚决拥护党组决定,坚决服从党组安排,在新的岗位上干好本职工作,全力支持配合工作,展现新作为、作出新贡献。

  孙焕泉感谢党组多年来对自己的培养,感谢油田上下的支持配合,感谢油田广大员工群众的艰辛付出。他表示,要继承发扬胜利油田优良传统和作风,大力弘扬石油精神,在新的工作岗位上勇于担当、勤勉作为,不辜负党组的重托和油田广大干部员工的期望。祝愿胜利油田在新领导班子的带领下,在广大干部员工的共同努力下,取得更大成绩,明天更加美好。

  孔凡群在发言中表示,要在党组坚强领导下,解放思想、真抓实干,深化改革、创新管理,抓好班子、带好队伍,强化宗旨意识、维护大局稳定,提高素质、严格自律,和班子成员一起,凝聚和调动最广泛的智慧力量,全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战,推进转方式调结构、提质增效升级,把油田的事情办好,把历史的接力棒传承好。

  杨昌江在发言中表示,要牢记使命责任,倍加努力工作,做到政治坚定、维护大局,勤学实干、担当作为,聚焦中心、服务群众,统筹兼顾、促进合作,从严自律、廉洁清正,把胜利油田各项事业发展好,交出一份让党组放心、让员工群众满意的合格答卷。

  焦方正指出,这次班子调整,完全是从石化事业发展需要和胜利油田工作实际出发。油田广大干部员工要站在全局的高度,把思想统一到党组决策上来,以正确的态度理解、支持党组的决定,在思想上、行动上与党组保持高度一致,全力支持新班子的工作,做到讲党性、顾大局、守纪律。新一届领导班子要认真贯彻落实党组各项决策部署,承压奋进、担当作为,在上游板块“战寒冬、求生存、谋发展”中当好标杆和旗帜,展现新作为,作出新贡献。

  对油田下一步的工作,焦方正提出四点要求。

  一是继续推动思想观念转变,引领企业各项工作开创新局面。要围绕长期低油价转变观念,坚决向低油价攻坚要水平、要效益、要业绩,以最大努力争取最好工作成效;要围绕价值引领、价值创造转观念,推动一切工作向价值创造发力、一切资源向价值创造聚焦,尽最大可能减少亏损、创造价值;要围绕市场化改革转观念,形成内部市场高效运行、外部市场竞争有力的良好局面。

  二是聚焦提质增效升级,坚决打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。要全力推进资源有序接替,实现勘探新发现、大突破;要全力抓实精细效益开发,让有效益的资源价值最大化;全力提升工程公司竞争力,破解生存发展困局,实现可持续发展;全力深化精细降本减费,坚决把成本降下来,把效益提上去;全力打造科技创新优势,扎扎实实走出一条依靠创新驱动实现更好更快发展的新路子。

  三是要深化改革管理破困局,全力提效率增活力打造竞争力。油公司建设要持续深化,加快配套机制建设,厘清职责关系,优化管理流程,确保油公司“形神”兼备;矿区(社区)改革要加快推进,加快推进办社会职能分离移交工作,尽快解决历史遗留问题,确保按期完成任务;石油工程改革要全力提速,加快区域化、专业化整合,打造专业化技术、产品、服务线,提升业务发展潜力和市场竞争能力;严细实管理要落到实处,塑造严细实的企业文化,营造严细实的良好氛围。

  四是要围绕高素质国企领导人员20字标准,着力加强领导班子和干部队伍建设。新一届领导班子和各级领导干部要牢记“在经济领域为党工作”的光荣使命,切实做到讲政治、有信念,对党忠诚;破困局、谋发展,勇于创新;强本领、善管理,治企有方;敢担当、干成事,兴企有为;守纪律、懂规矩,清正廉洁,团结带领广大干部员工开拓奋进、合力攻坚,推动油田持续健康发展。

  管理局、分公司领导班子成员、调研员,石油工程公司领导班子成员、调研员,中国石化石油工程造价管理中心负责人,油田首席高级专家,局长助理,安全总监,副总师,总法律顾问,管理局、分公司、石油工程公司机关各部门和直属单位主要负责人,各二级单位党政正职,各局属经济实体主要负责人,改制企业主要领导参加大会。

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